1.移动改变物流：智能手机不（bú）仅仅能互联互（hù）通，其（qí）毛细（xì）血管属性.去中心（xīn）化属性将颠覆传统的物流结构，自（zì）下（xià）而（ér）上的组织（zhī）变革将催生（shēng）新一代的巨无霸（bà）物流企业。 

2.平台（tái）及生（shēng）态圈：平台化将渗透（tòu）到适合标准化（huà）规范化（huà）的所有物流环节，各具特（tè）色（sè）的平台将依托自身的核心（xīn）资源（yuán）开枝散（sàn）叶，而生（shēng）态圈将是不约而同的目（mù）标。

3.供应（yīng）链：简单业务走向平台化，而复杂的.个（gè）性化（huà）的.需要定制的业务将（jiāng）进一步凸显供应链（liàn）的价值，并（bìng）率（lǜ）先在某些专业的垂直一体化的细分领域（yù）取得成（chéng）功，资源整（zhěng）合.虚拟（nǐ）物流.依托方案（àn）顾（gù）问能力的（de）第四方（fāng）物流将走向前台。

4.跨境国际物流：在（zài）跨境电（diàn）商的驱动下，国际（jì）物流将（jiāng）蓬勃发（fā）展，各（gè）种相关物流要素进一步（bù）完善.丰满和沉淀（diàn），多样化的模式将满足多样化的国际物流需求（qiú），2015是跨境物流业（yè）务的定型元年（nián）。

5.任性的资本（běn）：钱将继续（xù）流向各种平台概念股，轻资产的（de）.资源整合的.移动（dòng）概（gài）念的（de）各式运营平台容（róng）易获（huò）得（dé）资本青睐，而他们拿到钱后会做2件（jiàn）事情，一是（shì）让自己身子变重，二是花钱砸客户。

6.供应链金融：互联网金融最关键的要素（sù）-信用将大部分落在物流身上，供（gòng）应（yīng）链金融会反向推动物流企业提（tí）升（shēng）管理和服务（wù），未来金融的趋（qū）势是虚拟（nǐ）的.线上的，而（ér）可视化的物流是唯一（yī）真实.可控和（hé）可信赖的。 

7.IT技（jì）术从辅助走向核心，成为物流企（qǐ）业最重要的软实（shí）力.发动机，IT2.0将推动（dòng）企（qǐ）业转型升级，深刻改变企业（yè）的组织.流（liú）程（chéng）.互联互通和服务方式（shì），而大数据经过了（le）几年（nián）的（de）积（jī）累将（jiāng）具（jù）备初（chū）步的应用价值。

8.各种形态的物（wù）流企业（yè）将殊（shū）途同归（guī），从相对单一的（de）功能性物流走向综合性物流，多（duō）元化是共同的选择，未来快递.配送（sòng）.仓（cāng）储.干线.多式联运.国际.电商（shāng）.支付等（děng）要素会融合，大家长（zhǎng）得越（yuè）来越像了。

9.标准化才能规模化，而个性（xìng）化更能体现出服务价（jià）值，用标（biāo）准化（huà）的产品（pǐn）服务个性化的客户，是（shì）传统物流（liú）企业（yè）不错的战术选择，不（bú）过（guò），你会发现，竞争对手悄（qiāo）然（rán）变了，那些掠食者.创新者（zhě）可能（néng）从（cóng）你意想不到的（de）角度（dù）切你的蛋糕，他（tā）们光着脚.跨着界.携着钱。

10.作为风口上猪（zhū）的O2O.社区化物流，在2015年继续烧钱中，在少数（shù）成功（gōng）者的背景（jǐng）下（xià）可能（néng）会一（yī）地猪毛，还有那个让（ràng）人又爱又怕的仓储，大干快（kuài）上之后是否该反思，将（jiāng）定位重（chóng）新回归传统的三（sān）方物流和供应链体系。